אסטרטגיית הגמישות

אסטרטגיית הגמישות

הפעם אני מבקש לשתף אתכם בסיפור שנראה דמיוני, אבל מוכר לכולם. שיניתי שמות ופרטים מזהים, אבל נשארתי עם התמצית, רוח האדם תנצח.

עמי .ב. היה התאורן שתמיד רציתי לפגוש בהקמות של כנס או כל אירוע. כשהתחילה הקורונה, כמו כולנו, הוא נשאר חסר עבודה.

שלא כמו כולנו הוא הרי עצמאי ולכן מצא עצמו במצב מורכב.

עמי אבא לשתי בנות ולא איש שישב בצד כשמשפחתו נאנקת תחת משכורתה הבודדת של זוגתו.

הוא מיהר לעבור מחברה לחברה והציע את כישורי החשמלאי מוסמך שלו.

אחרי חודשיים הוא הצטרף לחברה קטנה באחת מערי הלווין של תל אביב, כאיש תחזוקה במשכורת מינימום.

עמי קם כל בוקר וחייך על אופניו, בדוושו חצי שעה לעבודה.

לפני שבועיים פגשתי את עמי בפואייה של הבימה, הוא בא לראות עבודת תאורה של קולגה.

שתינו קפה כשסיפר לי על השנתיים שחלפו "עבדתי בחריצות, אתה מכיר אותי, לא יכול סתם לשבת.

ראיתי שיש מקרים לא מעטים שהחברה משתמשת בשירותים של אולפן. לפעמים נוסעים לשם, לפעמים צוותים הגיעו לחברה והכסף היה לא קטן.

אני הרי מכיר את העבודה באולפנים, אז הלכתי למנכ"ל ואמרתי לו שבהוצאה קטנה אפשר להקים אולפן בחלל שהפכו לחדר יוגה ולחסוך.

הבטחתי שאפשר יהיה להמשיך ביוגה וגם לחסוך בהוצאות האולפן" היום עמי ממשיך לעבוד בחברה, אבל משתתף בכל הניסויים שהם עושים באולפן שהקים ומתפעל.

עמי לא יחזור לעולם הפקת האירועים והכנסים. אנחנו הפסדנו יופי של שותף והוא הרוויח את החופש לבחור!

למה הסיפור?

כי השבוע גם סבלנו 'ממחלת ים' בגלל אפקט אי הוודאות שהתחולל עם גילוי האומריקון.

המצב הדו קוטבי הזה עלול להימשך זמן רב. חברות ואיגודים ייזמו אירועים שידחו או יתבטלו.

כנסים אליהם נתכונן חודשים יבוטלו בלחיצת מקש.

אף אחד לא יכול להבטיח שמשרדים ששכרתם בעיר היקרה בעולם, לא תאלצו לרוקן מצוות שאמנתם בעמל וידע.

כולנו מבינים שהיציבות שהכרנו בענף האירועים והכנסים, היא נחלת עולם ישן ואם לא נאמץ את 'שיטת עמי' אולי לא נוכל לשרוד ואפילו לשגשג.

חברת הפקה חייבת להשתמש ב'אסטרטגיית הגמישות' כתוכנית.

על מנהיגי החברה לבנות כלי שמראש ניתן להשתמש בו במגוון יעדים.

כך לדוגמא כשיוכנס משק לסגר בינלאומי, ההסבה ל'גוף זום' תהיה מיידית ולא תצריך זמן והשקעה בהדרכות מיוחדות.

אם תצומצם פעילות בגלל מצב בטחוני, החברה תדע לבצע התאמות בזק על ידי מעברים למקומות בטוחים ואפילו הקטנת גודל הכנס.

עיקר הגמישות טמונה בהפיכת כל עובד ל'מומחה הוליסטי'.

חדר הרישום יכול בעת מצוקה להפוך למרכז שווק ו-CALL SENTER.

מחלקת הגרפיקה יכולה לפעול לאורך השנה כולה כמחלקת עיצוב שבכליה יכולות לעיצוב ביתנים ומתמחי תערוכות והכל בגמישות שבין פיזי לווירטואלי, שהרי אמרנו "אסטרטגיית הגמישות" תאפשר לכם לשמור על הצוות שלכם, שהוא בעצם הסמל המסחרי הרשום שלכם, היתרון שלכם!!!

שתפו את המאמר

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

אולי גם יעניין אותך: